Es könnte das emotionalste Gespräch Ihres Lebens sein: das Gespräch mit Ihren Kindern über die Nachfolge des Familienunternehmens.
Für viele Unternehmer war es am Anfang schwierig sich hinzusetzen und vielleicht die offensten und ehrlichsten Gespräche zu führen, die Sie jemals in Ihrem ganzen Leben mit Ihrem Vater und Ihrer Mutter in einer geschäftlichen Umgebung geführt haben.
Für die Eltern besteht die Herausforderung darin, einen Termin für den Ausstieg aus dem Unternehmen und Ihrem Lebenswerk festzulegen. Für das erwachsene Kind oder die erwachsenen Kinder kann es darum gehen, ein "super erfolgreiches" Familienunternehmen und Vermächtnis der Eltern zu übernehmen.
Nachfolgeplanung braucht mehr als nur ein paar Monate
Viele mittelständische Unternehmer glauben, dass ein Übergangsprozess in zwei Jahren oder weniger abgeschlossen werden kann. Nach unserer Erfahrung kann ein Übergang jedoch bis zu fünf Jahre dauern. Im Falle eines mittelständischen Familienunternehmens und je nach Größe und Komplexität des Unternehmens sogar bis zu zehn Jahre.
Die Erstellung eines Nachfolgeplans ist ein bewährtes Mittel, um die Turbulenzen beim Übergang des Unternehmens von einer Generation zur nächsten zu minimieren.
Ihre Kinder sind vielleicht erst in ihren 20ern und Sie können sich nicht vorstellen, dass sie das Unternehmen übernehmen bevor sie 30 sind, aber das ist kein Grund die Nachfolgeplanung in den kommenden Jahren aufzuschieben.
Wenn Sie einen Plan haben können Sie sicherstellen, dass die Details der Übergabe auch mit Ihrer Bank besprochen wurden. Es gibt Ihnen auch Zeit, Nachlass- und Steuerplanung zu machen. Sie müssen auch sicherstellen, dass der neue Geschäftsführer der Familie bereit ist das Unternehmen zu übernehmen.
5 Tipps für den Einstieg in die Familiennachfolgeplanung
Die Baby-Boomer sind die Gesellschaftergeneration in Deutschland mit den meisten mittelständischen Unternehmen. Eine beträchtliche Anzahl von ihnen hinkt bei der Familiennachfolgeplanung jedoch noch deutlich hinterher.
Die folgenden fünf Tipps können helfen, den Prozess der Unternehmensnachfolge zu starten:.
1. Beginnen Sie das Gespräch
Stellen Sie sicher, dass Ihr Sohn oder Ihre Tochter das Familienunternehmen übernehmen möchte. Sie bitten Ihre Kinder nicht mehr als sich bist zum Rest ihrer Karriere und ihres Lebens dem Unternehmen zu widmen. Es kann vorkommen, dass erwachsene Kinder den Job nicht wirklich wollen, ihn aber trotzdem machen, und das lässt die Eltern in einer Führungsrolle zurück.
2. Lassen Sie es nicht persönlich werden
Familiennachfolge kann unterschwellige Konflikte zum Vorschein bringen und ins Privatleben überschwappen. Holen Sie sich professionelle Hilfe, wenn nötig zum Beispiel einen Mediator. Es ist ein ziemlich ernstes Gespräch, deshalb schlagen wir vor, dass es in einem geschäftlichen Rahmen vermittelt wird, um alle Erwartungen der Beteiligten zu managen.
Möglicherweise ist auch eine Familienberatung erforderlich, um den Eltern zu helfen, ihr Unternehmen loszulassen. Es kann sehr emotional werden, weil es um ihr Erbe und Vermächtnis geht. Es ist das, was sie über Jahrzehnte aufgebaut haben. Es kann eine Menge Zeit in Anspruch nehmen, bis man endlich zu einer angenehmen Entscheidung über alles kommt.
3. Ihre Kinder haben vielleicht eine andere Vision
Wie werden Ihr Kind oder Ihre Kinder das Unternehmen weiterentwickeln, wenn sie es übernehmen? Was wollen sie erreichen? Ihr Unternehmen könnte eine neue Richtung einschlagen, um zu wachsen, und Sie können mit der Entscheidung einverstanden sein oder auch nicht. Es geht nicht nur darum, die Vision Ihres Vaters oder Ihrer Mutter fortzuführen.
4. Sagen Sie Nein zu einem Familienrabatt
Ihr Verkaufspreis sollte dem fairen Marktwert entsprechen, auch wenn Sie an Ihr Kind oder Ihre Kinder verkaufen. Es sollte nicht mit einem Rabatt verkauft werden, weil das Geld normalerweise für den Ruhestand benötigt wird. Der einzige Unterschied ist, dass Sie es vielleicht so einrichten, dass Sie über viele Jahre ausgezahlt werden, anstatt eine Pauschalsumme zu bekommen.
5. Respektieren Sie den neuen Familienchef
Der neue Chef ist nicht der alte Chef. Im Idealfall, wenn Sie die Nachfolgeplanung richtig gemacht haben, sollten Sie sich ganz zurückziehen. Indem Sie entweder als Geschäftsführer, Beirat oder in einer anderen Funktion weitermachen, können Sie sich immer noch einmischen und verhindern, dass unter den Entscheidungen der neuen Generation Wachstum entsteht. Ihr Familiennachfolger könnte die Rolle des Geschäftsführers neu definieren und das müssen Sie akzeptieren.
Weitere wichtige Aufgaben
Weitere personelle Veränderungen insbesondere im Bereich der langjährigen Führungskräfte sollten sukzessive Vorangetrieben werden, um die Neuausrichtung und die Stellung des Familien-Geschäftsführers zu unterstützen. Es kann sein, dass einige der leitenden Angestellten mit Ihnen in den Ruhestand gehen, so dass relevante Positionen zu besetzen sind.
Ihr HR-Team kann auch Ihren Nachfolger(n) helfen, sich auf die Übernahme des Unternehmens vorzubereiten. Müssen Ihr Kind oder Ihre Kinder einen Kurs belegen, um das Unternehmen zu führen? Brauchen sie ein Mentoring, müssen sie einen erfahrenen Mitarbeiter begleiten oder in ein befreundetes Unternehmen, um mehr zu lernen. Wenn Ihr Nachfolger eine Menge Entwicklung braucht, könnte das ein weiteres Jahr dauern.
In einer Reihe von Fällen kann es auch vorkommen, dass es keine interne Familiennachfolge gibt. Das Ergebnis ist, dass Unternehmen am Ende schließen oder an ausländische Eigentümer verkauft werden, um weiter am Leben zu bleiben. Vielfach bedeutet dies den Abbau von Arbeitsplätzen, Verlust von Ressourcen, technologischen und wissenschaftlichen Rückschritt sowie erhebliche finanzielle Auswirkung auf die Stadt oder Region.
