Vorteile und Nachteile beim Unternehmenskauf

Vorteile und Nachteile beim Kauf eines Unternehmens

Wann ist es eine gute Idee ein Unternehmen zu kaufen? Ist es eine bessere Option Ihr bestehendes Unternehmen zu erweitern oder ein Start-up zu gründen?

In Anbetracht der Risiken ist es wichtig, dass Sie Ihre Geschäftsziele, Ihre Risikotoleranz und Ihre Marktchancen gründlich abwägen, bevor Sie eine Akquisition tätigen. Hier sind die Vor- und Nachteile des Kaufs eines Unternehmens.

Vorteile des Kaufs eines Unternehmens

Erfolgsbilanz: Wenn Sie ein Unternehmen kaufen, haben Sie bereits einen Kundenstamm, ein Team, einen Geschäftsplan und einen Betrieb - Sie müssen nicht bei Null anfangen.

Bestehende Umsätze: Die besten Akquisitionsziele haben bereits solide Umsätze und erzielen Gewinne. Bei einer Neugründung hingegen kann es lange dauern bis Umsätze und Gewinne erzielt werden. Zudem besteht ein erheblich größeres Risiko des Scheiterns.

Finanzierung: Die Vermögenswerte des Unternehmens, das Sie kaufen, können dazu beitragen, die für den Kauf benötigte Finanzierung zu sichern. Bei einer Neugründung hingegen sind Kreditgeber weniger geneigt ein Risiko einzugehen, was einer möglichen Finanzierung im Wege stehen kann.

Unterstützung durch den Verkäufer: Bestehende Eigentümer helfen oft bei der Finanzierung des Kaufs ihres Unternehmens, indem sie ein Verkäuferdarlehen bereitstellen. Die Investition des Verkäufers ist nicht nur eine gute Möglichkeit dem Unternehmen nachrangiges Kapital zuzuführen, sondern motiviert den ehemaligen Eigentümer, einen reibungslosen Übergang zu ermöglichen.

Marktkenntnisse: Ein Unternehmenskauf kann eine gute Strategie sein, wenn Sie in eine neue Branche oder einen neuen geografischen Standort expandieren möchten, in dem Ihnen Kontakte und Kenntnisse fehlen.

Nachteile des Kaufs eines Unternehmens

Strategischer Fit Es kann schwierig sein, das richtige Unternehmen für eine Übernahme zu finden. Das Zielunternehmen muss gut zu Ihrer bestehenden Unternehmenskultur und Ihren strategischen Zielen passen. Eine schlechte Wahl kann dazu führen, dass die Akquisition zu einem schwarzen Loch für Zeit, Geld und andere Ressourcen wird.

Herausforderungen bei der Integration: Die Integration eines neuen Unternehmens in Ihren bestehenden Betrieb kann schwieriger und zeitaufwändiger sein als Unternehmer denken. Die erwarteten Gewinne stellen sich oft nicht so schnell ein wie geplant.

Visionskonflikt: Es kann schwieriger sein Ihre Vision an ein anderes Unternehmen, das bereits seine eigene Kultur und Geschichte hat, weiterzugeben, als ein Unternehmen, das sie bereits besitzen, zu erweitern. Manche Unternehmer mögen jedoch die Herausforderung und Aufregung ein völlig neues Unternehmen zu gründen oder eine Expansion zu beginnen, der sie von Anfang an ihren Stempel aufdrücken können.

Abhängigkeit von der alten Garde: Ein holpriger Eigentümerwechsel kann dazu führen, dass wichtige Mitarbeiter das Unternehmen verlassen und Kundenbeziehungen gefährdet werden. Das kann besonders in einem Unternehmen problematisch sein, das in hohem Maße vom Engagement des Eigentümers oder bestimmter Mitarbeiter abhängig ist.

Entschluss für oder gegen einen Unternehmenskauf

Die Entscheidung kann von den Markt- und Wachstumschancen des Zielunternehmens abhängen. Eine Akquisition kann eine gute Strategie sein, wenn die in Frage kommenden Unternehmen aufgrund der Marktbedingungen unterbewertet sind. Umgekehrt gilt, wenn die Bewertungen hoch sind, müssen Sie möglicherweise mehr Finanzmittel beschaffen, was die langfristigen Erträge aus der Akquisition schmälern kann.

Eine gute Übung ist es, die Kosten für die Übernahme eines bestehenden Unternehmens mit denen für die Gründung eines ähnlichen Unternehmens von Grund auf zu vergleichen. Dieser Vergleich sollte nicht nur den finanziellen Aufwand und die prognostizierten Renditen beinhalten, sondern auch die Kosten in Form von Zeit und Aufwand für Sie und Ihr Team, sowie die Unterbrechung anderer Projekte und des operativen Tagesgeschäfts.

Wie auch immer Ihre Entscheidung ausfällt, der Kauf wird eine größere Chance auf Erfolg haben, wenn Sie ein klares und detailliertes Verständnis über Ihre Vorgehensweise und über die Erreichung der Geschäftsziele haben.