Im Rahmen einer Diskussion über die Arten des Unternehmertums ist es wichtig, zunächst die Arten von Unternehmern zu bestimmen. Es gibt drei Haupttypen von Unternehmern: Der Schöpfer, der Erbauer und der Betreiber. Diese Unternehmertypen werden anhand von Schlüsselmerkmalen unterschieden, die nicht nur zu verschiedenen Arten von Unternehmertum und Unternehmenstypen, sondern auch zu den verschiedenen Phasen des Lebenszyklus eines Unternehmens beitragen können.
Die meisten erfolgreichen Unternehmen durchlaufen einen recht typischen Lebenszyklus und durchlaufen im Laufe der Zeit verschiedene Phasen. Jede Phase kann in hohem Maße von den Qualitäten der verschiedenen Unternehmertypen profitieren, einschließlich der Unterschiede in den Bereichen Führung, Kommunikation und unternehmerische Fähigkeiten. Das bedeutet auch, dass verschiedene Unternehmertypen von Unternehmen in verschiedenen Phasen angezogen werden.
Welcher Unternehmertyp sind Sie also? Vergleich der Unternehmertypen
Der Schöpfer
- Voller Begeisterung für ein bestimmtes Produkt oder eine Idee.
- Hat einen brillanten und kreativen Verstand und spinnt ständig neue Ideen.
- Hat oft Ideen für mehrere verschiedene Arten von Unternehmen.
- Kann sich nur schwer auf ein Projekt konzentrieren (und langweilt sich möglicherweise bei nur einem Projekt).
Der Erbauer
- Nimmt eine glaubwürdige Idee oder ein Produkt und baut ein Unternehmen darum herum auf.
- Hat die Fähigkeit, ein Unternehmen wachsen zu lassen - ist oft ein sehr guter Verkäufer.
- Motiviert seine Mitarbeiter, das Wachstum des Unternehmens voranzutreiben.
- Findet große Befriedigung im Nervenkitzel der Entwicklung und im Beobachten des Wachstums des Unternehmens.
Der Operator
- Sorgt für die Organisation des Unternehmens, indem er Prozesse und Verfahren einführt.
- Ist oft detailorientiert und findet Verbesserungen, die im Unternehmen vorgenommen werden können.
- Hält die Dinge konzentriert und auf Kurs, wobei er langfristige Wachstumsziele im Auge behält.
Identifizierung von Unternehmertypen: Welcher Typ sind Sie?
Nachdem Sie die verschiedenen Unternehmertypen verglichen haben, sollten Sie überlegen, welcher Typ Sie am besten beschreibt. Im Laufe der Zeit, in der Sie Ihr Unternehmen besitzen und ausbauen, haben Sie wahrscheinlich verschiedene Rollen eingenommen. Alle Unternehmertypen haben die Erfahrung gemacht, "viele Hüte zu tragen". Aber im Grunde sollten Sie sich fragen:
- Welche Rolle ist oder war für Sie am natürlichsten?
- Welche Phase hat Ihnen am meisten Spaß gemacht?
- In welcher Phase sind Sie der Beste?
Unternehmen sind am produktivsten, wenn jeder Mitarbeiter sich engagiert und seine Stärken einbringt. Ein Unternehmen kann nur dann erfolgreich sein, wenn dies in der gesamten Organisation geschieht.
Ausgehend von dieser Prämisse, was sind Ihre Kernstärken? Sind Sie in der Lage, diese Stärken jeden Tag in Ihr Unternehmen einzubringen?
Es ist wichtig zu wissen, dass es keine guten oder schlechten Stärken gibt. Vielmehr können Sie Ihre Schwächen ergänzen, indem Sie sich mit einem Team von Menschen umgeben, die andere Kernstärken ausfüllen.
Als Unternehmer passen Sie höchstwahrscheinlich, je nachdem wo Ihre Kernstärken liegen, zu einem oder vielleicht zu zwei Unternehmertypen.
Typen von Unternehmern - Was braucht Ihr Unternehmen?
Ein Unternehmensberater sagte uns kürzlich, dass sein Kunde bei der Beurteilung eines Unternehmens das Unternehmen ist und nicht der Unternehmer. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um Ihr Unternehmen so zu beurteilen, als wären Sie ein externer Berater.
- Welchen Führungsbedarf hat das Unternehmen?
- Was sind Ihre Stärken?
- Stimmen Ihre Stärken mit den Bedürfnissen des Unternehmens überein?
Wenn dies nicht der Fall ist, bedeutet das nicht, dass Sie eine schlechte Führungskraft für Ihr Unternehmen sind. Es bedeutet nur, dass die Bedürfnisse des Unternehmens vielleicht anders sind, oder vielleicht sind Ihre Bedürfnisse anders, je nach der aktuellen Phase des Unternehmens oder Ihres Lebens.
Wenn Sie zu den Schöpfer- oder Erbauer-Unternehmertypen gehören, ist es vielleicht an der Zeit zu überprüfen, wie Sie Ihre Zeit und Energie besser einsetzen. Was ist das Beste für Ihr Unternehmen? Was ist das Beste für Sie? Vielleicht ist es am besten, Optionen für eine eventuelle Ausstiegsstrategie zu erörtern, bei der alle Parteien ihre Kernkompetenzen einbringen oder bei Wachstumskapitalbedarf helfen. Wenn Sie zu den Erbauer- oder Operator-Unternehmertypen gehören, die derzeit kein Unternehmen leiten, sollten Sie sich nach Unternehmen umsehen, die zum Verkauf stehen.
Auch wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen führen, müssen Sie einen eventuellen Ausstieg oder Kapitalbedarf einplanen. Der frühzeitige Aufbau einer Beziehung zu einem professionellen M&A-Berater kann dazu beitragen, dass Sie informiert und auf das Kommende vorbereitet sind.
