Das Gleichgewicht zwischen Unternehmenszielen und Familienharmonie kann eine heikle Aufgabe sein. Diese drei Strategien können dabei helfen.
Wenn Sie ein Unternehmen besitzen, kann die Zusammenarbeit mit Familienmitgliedern ein zwiespältiger Segen sein. Sie müssen möglicherweise ein Gleichgewicht finden:
- Der Wunsch, Familienmitgliedern die Möglichkeit zu geben, im Unternehmen zu arbeiten
- Die Sorge, dass bestimmte Familienmitglieder, die im Unternehmen arbeiten, zu wenig leisten oder für ihre Aufgaben nicht qualifiziert sind
- Die Absicht, familienfremde Mitarbeiter fair zu behandeln und Anreize für Leistungsträger zu schaffen, damit diese langfristig mit dem Unternehmen wachsen
Unserer Erfahrung nach wird die Umsetzung der folgenden drei Empfehlungen dazu beitragen, die Grundlage für die Bewältigung dieser Herausforderungen zu schaffen.
Verabschiedung formeller Beschäftigungsrichtlinien für Familienmitglieder
Entwickeln, verabschieden und kommunizieren Sie klar definierte, formelle Beschäftigungsrichtlinien für Familienmitglieder, die im Unternehmen arbeiten. Die Richtlinien, die von der Familie in Zusammenarbeit mit leitenden Mitgliedern des Managementteams und der Geschäftsleitung entwickelt werden können, sollten mindestens folgende Punkte regeln
- Erforderliche Qualifikationen (z. B. Erfahrung, Ausbildung, Zertifizierungen, Fähigkeiten) für die Arbeit im Unternehmen
- Erwartungen in Bezug auf Einstiegspositionen und Karrieremöglichkeiten
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Stellenbeschreibungen für Schlüsselpositionen im Management
- Kriterien für die Bewertung von Mitarbeitern zum Zwecke der Vergütung und Beförderung
Die Einführung formeller Beschäftigungsrichtlinien für Familienmitglieder trägt dazu bei, dass die im Unternehmen tätigen Familienmitglieder für ihre Aufgaben qualifiziert sind. Zudem verringert es das Risiko, ein Familienmitglied zurückstufen oder entlassen zu müssen. Außerdem gibt es den familienfremden Mitarbeitern die Gewissheit, dass sie fair behandelt werden und die Möglichkeit haben, im Unternehmen aufzusteigen.
Bieten Sie Möglichkeiten für Familienmitglieder, die nicht im Unternehmen arbeiten, einen Beitrag zu leisten
Finden Sie andere Möglichkeiten für Angehörige, die nicht für die Arbeit im Familienunternehmen qualifiziert sind, einen Beitrag zu leisten:
- Bereitstellung von Beiträgen zum Unternehmen, entweder formell (z. B. durch einen "Familienrat") oder informell bei Familientreffen zum Unternehmen
- Einladung an bestimmte Familienmitglieder, sich aus erster Hand über das Unternehmen zu informieren, indem sie das Unternehmen besuchen und sich regelmäßig mit dem Managementteam oder der Geschäftsleitung treffen
- Teilnahme an philanthropischen Aktivitäten der Familie, Mitarbeit in einem Ausschuss des Familienrats oder Unterstützung bei der Planung von Familienveranstaltungen
Wenn Familienmitglieder, die nicht zum Führungsteam gehören, regelmäßig mit Informationen über das Unternehmen versorgt werden und ihnen die Möglichkeit gegeben wird, Beiträge zu leisten und Bedenken zu äußern, trägt dies dazu bei, die Einheit der Familie zu gewährleisten und eine Unternehmenskultur zu fördern, die die Werte und das Erbe der Familie aufrechterhält.
Schaffen Sie Anreize für familienfremde Mitarbeiter
Ziehen Sie Möglichkeiten in Betracht, Anreize für familienfremde Mitarbeiter zu schaffen, damit diese langfristig in Ihrem Familienunternehmen bleiben. Die Mitarbeiter können so erkennen, dass die Nichtzugehörigkeit zur Familie ihren Erfolg nicht behindert. Einige Alternativen, die wir bei Unternehmenseigentümern gesehen haben, sind:
- Schaffung eines Mitarbeiterbeteiligungsprogramms, das den Mitarbeitern eine Beteiligung am Unternehmen ermöglicht
- Gewährung von Optionen für Geschäftsanteile oder anderen anreizbasierten Prämien (z. B. Wertsteigerungsrechte oder "virtuelle Beteiligungen") an wichtige Mitglieder des Managementteams, um ihnen ein Aufwärtspotenzial zu bieten, wenn das Unternehmen wächst
- Abschluss von Arbeitsverträgen mit bestimmten Mitarbeitern, um maßgeschneiderte Vergütungsregelungen zu schaffen, die Spitzenkräften die Gewissheit geben, dass sie im Falle eines Verkaufs des Unternehmens finanziell abgesichert sind
Die Bereitstellung dieser Möglichkeiten für familienfremde Mitarbeiter wird dem Unternehmen helfen, hochkarätige Talente anzuziehen, zu motivieren und zu halten und eine Pipeline zukünftiger Führungskräfte zu sichern.
Es kann schwierig sein, die Bedürfnisse Ihres Unternehmens mit den Prioritäten und der Dynamik Ihrer Familie in Einklang zu bringen. Unsere Erfahrung zeigt jedoch, dass die oben genannten Praktiken Ihre Chancen, das richtige Gleichgewicht zu finden, erheblich verbessern werden. Wenn Sie Hilfe bei der Umsetzung oder Zugang zu weiteren Ressourcen für Familienunternehmen benötigen, wenden Sie sich bitte an einen unserer Berater.
