Der langfristige Erfolg eines Unternehmens ist von einem kompetenten Management abhängt. Auch die Eigentümer von Familienunternehmen haben dieses Schlüsselelement für ihr langfristiges Überleben erkannt. Viele von ihnen achten besonders darauf, dass die nächste Generation von Managern, Führungskräften und Eigentümern über die für die Führung des Familienunternehmens erforderlichen Fähigkeiten verfügt.
Immer häufiger kommt es vor, dass Eigentümer von Familienunternehmen nachdrücklich dazu auffordern (einige bestehen darauf, andere machen es sogar zur Pflicht), dass die nächste Generation einige Jahre Berufserfahrung außerhalb des Unternehmens sammelt, bevor sie in das Familienunternehmen eintritt. Es wird davon ausgegangen, dass die nächste Generation durch externe Berufserfahrung eine andere Unternehmenskultur mit anderen Werten, Richtlinien und Verfahren sowie anderen Unternehmensstrukturen und Managementerfahrungen kennen lernt.
Nachfolger mit Berufserfahrung außerhalb des Unternehmens bringen auch ein Gefühl von Erfolg und ein gewisses Maß an Selbstvertrauen mit, dass sie sich ihre Lorbeeren verdient haben und nicht nur aufgrund der Blutsverwandtschaft mit dem Fallschirm in die Leitung des Familienunternehmens hineingeworfen werden.
Obwohl sich die meisten darin einig sind, dass externe Berufserfahrung für Nachfolger eine gute Sache ist, tritt in den meisten Fällen die nächste Generation in das Familienunternehmen ein, die keine oder nur sehr wenig externe Berufserfahrung hat. In Anbetracht dieser Tatsache ist es umso wichtiger, dass die Eigentümer von Familienunternehmen dafür sorgen, dass die Nachfolger der nächsten Generation für ihre spätere Rolle als Manager, Führungskräfte und Eigentümer gut vorbereitet werden. Der beste Weg, dies zu erreichen, ist die Entwicklung eines formellen Entwicklungsplans für jeden Nachfolger.
In einigen Fällen wird der Gründer des Familienunternehmens darauf bestehen, einen umfassenden Entwicklungsplan für die potenziellen Nachfolger zu entwickeln. Im Rahmen dieses Plans sollten die Nachfolger der nächsten Generation mit allen Aspekten des Familienunternehmens vertraut gemacht werden, wobei der Schwerpunkt auf kontinuierlichem Lernen sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens liegen sollte.
Der Entwicklungsplan sollte auf alle potenziellen Nachfolger der nächsten Generation angewendet werden. In der Regel ist es am besten, wenn die nächste Generation zuerst ihren Entwicklungsplan erarbeitet und ihn dann von den Eigentümern oder der Geschäftsleitung überprüfen, ergänzen und genehmigen lässt. Auf diese Weise kann die nächste Generation ihren Plan selbst in die Hand nehmen (im Gegensatz zu einem vorgeschriebenen Plan). Je nach Größe des Unternehmens können unterschiedliche Entwicklungstechniken eingesetzt werden. Größere Unternehmen können Rotationsprogramme oder die Zuweisung von Mentoren in Betracht ziehen, während kleinere Unternehmen Mentoren außerhalb des Unternehmens suchen können, die ihnen bei der Erstellung des Entwicklungsplans helfen. Unabhängig davon, ob der Entwicklungsplan von einem Mentor oder einer Gruppe von Mentoren geleitet wird, ist es wichtig, dass alle Aspekte des Unternehmens abgedeckt werden und dass alle Nachfolger einen detaillierten Entwicklungsplan befolgen.
Als Berater eines Familienunternehmens ist es beruhigend zu sehen, dass die Nachfolger der nächsten Generation sich bewusst sind und bereit sind, einen formellen Entwicklungsplan zu erstellen, um sicherzustellen, dass sie über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, um das Familienunternehmen effektiv zu führen und zu leiten. Dies trägt dazu bei, dass sich der Gründer mit der neuen Leitung und den neuen Eigentümern wohlfühlt und der langfristige Erfolg des Familienunternehmens gesichert ist.
