Die Nachfolge in Familienunternehmen ist weit mehr als ein formaler Führungswechsel, sondern vielmehr ein emotionaler, kultureller und strategischer Transformationsprozess. Doch gerade hier liegt das Problem: Viele Unternehmer scheuen sich vor dem abrupten Loslassen, finden keine geeigneten Nachfolger oder fürchten den Verlust der eigenen Identität. Genau hier setzt unser innovativer Ansatz vom CJH Family Office an, der zunehmend an Relevanz gewinnt: „Nachfolge as a Service“ (NaaS).
Was bedeutet Nachfolge as a Service?
„Nachfolge as a Service“ ist eine aus der unternehmerischen Praxis entwickelte Lösung, die klassischen Nachfolgeprozesse neu denkt. Statt einer plötzlichen Übergabe oder dem Verkauf an einen externen Investor bietet dieses Modell einen flexiblen, strukturierten und individuell gestaltbaren Übergangsprozess, der langfristig den wirtschaftlichen Erfolg sichert. Dabei wird ein klares Ziel verfolgt: den Charakter des Unternehmens zu erhalten.
Im Zentrum stehen erfahrene Interim Manager, Nachfolgeberater und unternehmerisch denkende Trainer, die über einen definierten Zeitraum hinweg operative Verantwortung als „Nachfolge as a Service“ übernehmen. Dabei gilt es das Unternehmen strategisch weiterentwickeln und gleichzeitig einen geeigneten Nachfolger aufbauen oder mit der Unternehmerfamilie entwickeln.
Vorteile für Familienunternehmen
Die Vorteile von „Nachfolge as a Service“ liegen insbesondere für mittelständische Familienunternehmen auf der Hand:
- Wirtschaftliche Kontinuität: Der reibungslose Übergang verhindert Umsatzverluste und Unsicherheiten bei Kunden, Mitarbeitern und Partnern.
- Strukturiertes Wissenstransfermodell: Operative Verantwortung wird in Etappen übergeben, was die Qualität der Nachfolge deutlich erhöht.
- Erhalt der Unternehmenskultur: Die besondere Identität, Werte und Traditionen des Unternehmens bleiben gewahrt.
- Schutz von Arbeitsplätzen: Strategische Entscheidungen im Sinne der Belegschaft stehen im Fokus.
- Unabhängigkeit von der Unternehmerperson: Die Firma wird so aufgestellt, dass sie nachhaltig ohne den Gründer oder die Gründerfamilie funktioniert.
Strategischer Weg zur Nachfolge
Typischerweise heißt es: Eine gute Nachfolge beginnt mit dem Loslassen. Das ist der erste und oft schwierigste Schritt. Doch es ist auch der entscheidende? Vielmehr können Unternehmer den Prozess aktiv gestalten, wenn sie frühzeitig mit einem erfahrenen Partner in den Dialog gehen.
Die „Nachfolge as a Service“ ist kein starres Modell, sondern ein individueller Transformationsprozess, die verschiedenen Phasen durchläuft:
- Initialanalyse & Nachfolgestrategie: Unternehmensbewertung, Zielbildentwicklung, Rollenklärung.
- Interim-Führung & Stabilisierung: Temporäre operative Führung durch erfahrene Manager.
- Organisationsentwicklung & Kompetenzaufbau: Aufbau von Strukturen und Prozessen, die das Unternehmen zukunftsfähig machen.
- Coaching & Nachfolgerentwicklung: Persönlichkeitsentwicklung, Mentoring und Vorbereitung des künftigen Nachfolgers.
- Übergabe & Exit: Geplanter Rückzug des Interim-Teams bei vollständiger Übernahme durch den Nachfolger.
Nachfolge ist flexibel und partnerschaftlich
Die „Nachfolge as a Service“ ist ein strategisches Konzept für Unternehmer, die Verantwortung nicht einfach abgeben, sondern gezielt übergeben möchten. In einer Zeit, in der Nachfolgeoptionen immer komplexer und individueller werden, bietet dieses Modell eine praxisorientierte, entlastende und werterhaltende Alternative zur klassischen Unternehmensnachfolge.
Wer sein Lebenswerk erhalten will, braucht keinen Käufer, sondern einen starken Partner für den Übergang. So wird die Übergabe nicht zum Nachfolgeproblem, sondern zur Chance für Unternehmerfamilie, Belegschaft und Zukunft des Unternehmens.
