Als Unternehmensberatung für mittelständische Unternehmen erleben wir oft, dass den technischen Aspekten der Nachfolgeregelung wie Nachlassverwaltung, Unternehmensbewertung, Steuerminimierung, Stiftung und Testament zu viel Aufmerksamkeit geschenkt wird. Die nicht-technische Komponente wie die Kommunikation in der Familie, die Familienwerte, die Familiendynamik und die Erwartungen der Familie werden dagegen zu wenig beachtet.
Nachfolgeregelungen für Familienunternehmen sind komplex und erfordern eine einzigartige Kompetenz und Wissensbasis. Der richtige Berater kann Ihnen helfen, Herausforderungen zu meistern und Fragen zu beantworten, wie z. B.:
- Ist es ein Geburtsrecht im Unternehmen mitzuarbeiten und es zu besitzen? Oder ist es eine Chance, die sich die Familienmitglieder erst verdienen müssen?
- Wer kann in dem Unternehmen arbeiten und gibt es irgendwelche Ausbildungsprämissen oder andere Anforderungen (z. B. Berufserfahrung außerhalb des Unternehmens)?
- Wer kann Anteile an dem Unternehmen besitzen? Wann werden die Anteile übertragen und wie wird die Übertragung finanziert?
- Sollen die Anteile zu gleichen Teilen unter den Kindern aufgeteilt werden, auch wenn nicht alle im Unternehmen mitarbeiten?
- Was geschieht im Falle des Todes, der Geschäftsunfähigkeit oder des freiwilligen Ausscheidens eines Gesellschafters?
Regeln für Familienunternehmen
Wenn die oben genannten Fragen unbeantwortet bleiben, hat jedes Familienmitglied andere Erwartungen an die Beantwortung dieser Fragen, was häufig zu Konflikten zwischen den Familienmitgliedern führen kann.
Stellen Sie sich jedoch vor, all diese Fragen würden in einer Verfassung des Familienunternehmens (Ihre Leitprinzipien, die Regeln des Familienunternehmens, der Verhaltenskodex usw.), die in erster Linie von den Eigentümern und den Familienmitgliedern entwickelt werden, beantwortet und klar behandelt.
Diese Regeln würden der gesamten Familie, einschließlich der Ehegatten und Kinder, mindestens einmal im Jahr mitgeteilt, um allen Familienmitgliedern ein klares Bild zu vermitteln und die Übertragung des Unternehmens auf die nächste Generation zu erleichtern.
Der Praxisfall
Wir hatten einen Mandanten, der Ende achtzig war und sich zur Ruhe setzen wollte. Er hatte drei erwachsene Söhne, die mehr als fähig waren, das Unternehmen zu leiten und die bereits seit über 15 Jahren in dem Unternehmen arbeiteten. Der Unternehmer fühlte sich jedoch nicht bereit, ihnen formell die Verantwortung für die Geschäftsführung oder das Eigentum zu übertragen. Als wir ihn zum ersten Mal trafen, wurde schnell klar, dass sein Problem nicht mit der technischen Komponente (Nachlassverwaltung, Steuern, Bewertungen, Stiftung, Gesellschaftervereinbarung) der Nachfolgeregelung zusammenhing, sondern eher mit der nichttechnischen Komponente (der Familienkomponente).
Er war besorgt über die Übertragung seines Unternehmens auf seine drei Söhne, weil sie sich nicht verstanden. Er wusste, dass sie das Unternehmen, das er sein Leben lang aufgebaut hatte, leicht zerstören könnten, wenn sie nicht miteinander auskämen und keine gemeinsamen Entscheidungen treffen könnten.
Nach einem Treffen mit allen Familienmitgliedern und der Empfehlung einer Reihe von Leitprinzipien für die Nachfolge, die von den Regeln für Familienunternehmen unterstützt wurden, um ihm bei der Entscheidungsfindung zu helfen, fühlte sich der Eigentümer schließlich wohl dabei, das Unternehmen zu übertragen.
Eine der wichtigsten Familiengeschäftsregeln für diese Familie war die Vereinbarung eines Streitbeilegungsverfahrens, das es den Familienmitgliedern ermöglicht, Konflikte effektiv anzugehen und zu lösen. Heute leiten die drei Söhne ein erfolgreiches Familienunternehmen, in dem sogar einige Mitglieder der nächsten Generation mitarbeiten.
In diesem Beispiel hat die Nachfolgeregelung innerhalb der Familie erfolgreich funktioniert. Wir haben aber auch schon andere Beispiele erlebt, in denen eine interne Familiennachfolge nicht angestoßen werden konnte. Hier empfiehlt sich vielfach der Verkauf des Unternehmens an einen Dritten und die Übertragung der Vermögenswertes an die Familie.
Der Nachfolgeprozess
Es ist nie zu früh, mit der Nachfolgeplanung für Ihr Familienunternehmen zu beginnen. Wenn Sie derzeit ein Unternehmen besitzen und wissen, dass einige Ihrer Kinder, Nichten oder Neffen an einer Karriere in Ihrem Unternehmen interessiert sind und Sie hoffen, dass es in der Familie bleibt, dann sind Sie bereit, damit zu beginnen. Je früher Sie damit beginnen, desto weniger Konflikte wird es geben und desto einfacher werden die Diskussionen und Entscheidungen über die Nachfolge, die Familie und das Unternehmen.
