Das Konzept, dass Unternehmen Innovationen über das Ökosystem von Start-ups anstreben, ist nicht neu. Seit Jahren beobachten wir, wie sich Unternehmen in Innovationszentren im ganzen Land engagieren - viele richten sogar eigene Labore oder einen Campus ein. Ziel ist es, eine enge Verbindung zu einer großartigen Quelle für innovative Technologieprodukte (ganz zu schweigen von technischen Talenten) herzustellen und möglicherweise sogar die nächste große Evolutionsstufe vor dem Wettbewerb zu erkennen.
Es gibt viele Möglichkeiten für Unternehmen jeder Größe mit Start-ups zusammenzuarbeiten - von Mentoring über Investitionen und/oder Übernahmen bis hin zur Nutzung ihrer Produkte. Viele Unternehmen führen Experimente oder Machbarkeitsstudien durch um neue Ideen auszuprobieren und den Weg für eine breitere Einführung zu ebnen.
Durchführung von Experimenten
Für Start-ups und etablierte Unternehmen kann die Zusammenarbeit eine Herausforderung darstellen. Startups sind agil und bewegen sich schnell, während etablierte Unternehmen über eine Vielzahl interner Kontrollen und Prozesse verfügen, die vorhanden sein müssen, damit das Projekt in großem Umfang durchgeführt werden kann.
Dennoch haben wir die Erfahrung gemacht, dass traditionelle Unternehmen und Start-ups mit etwas Fokus, Engagement und ein wenig Vorarbeit tatsächlich gemeinsam innovativ sein können.
In letzter Zeit haben wir mit mehreren Start-ups - vor allem aus dem Bereich der künstlichen Intelligenz (KI) - zusammengearbeitet, um Experimente durchzuführen. Unser Ziel ist es, für beide Seiten Lernmöglichkeiten und Anhaltspunkte zu schaffen. Wenn ein Experiment erfolgreich ist, kann die Lösung für eine skalierte Einführung in Betracht gezogen werden.
1. Konzentration auf neue Lösungen
Obwohl wir oft hören, dass Innovation mit einem zu lösenden Problem beginnen sollte, ist dies nicht immer der Fall. Bei der Innovation geht es auch darum, offen für neue Lösungen zu sein, an die Sie vielleicht noch gar nicht gedacht haben. Nehmen Sie sich die Zeit, um über kreative Wege nachzudenken, wie die von Start-ups angebotenen Lösungen angewendet werden können. Vielleicht finden Sie überraschende neue Wege, um Ihrem Unternehmen einen Mehrwert zu verschaffen.
Ein Beispiel dafür ist ein Startup im Bereich der Datenverarbeitung, das mithilfe von KI komplexe Dokumentationen in eine einfachere, leichter verständliche Sprache übersetzt. Obwohl es sich hierbei nicht um ein Problem handelte, das aktiv zu lösen war, sah einer unserer Geschäftspartner eine großartige Möglichkeit, diese Technologie einzusetzen, um die Lesbarkeit einiger Online-Dokumente zu verbessern und den Kundennutzen zu steigern.
2. Prozesse und Umfang realisierbar halten
Wenn Sie mit Startups experimentieren, sollten Sie sich Gedanken über die minimal durchführbaren Verfahren und Kontrollen machen, die befolgt werden müssen. Da die unmittelbare Absicht nicht darin besteht, das System in großem Umfang einzusetzen, gibt es Möglichkeiten, die Auftragsvergabe zu vereinfachen und Sicherheits- und Risikoprüfungen auf andere Weise anzugehen. Die Kunst besteht darin, den Umfang des Experiments so zu gestalten, dass er der Risikobereitschaft des Unternehmens entspricht und gleichzeitig den Geschäftswert nachweisen kann.
3. Betrachten Sie sich gegenseitig als Partner
Stellen Sie sicher, dass Sie im Vorfeld gemeinsame Erfolgskriterien definieren. Nehmen Sie sich die Zeit, ein angemessenes Kick-off-Meeting zu organisieren, Rollen und Verantwortlichkeiten zu definieren und sicherzustellen, dass Sie die richtigen Personen für das Projekt haben.
Ein entscheidender Erfolgsfaktor bei unserer Arbeit mit einem innovativen Startup im Bereich Datenmanagement bestand beispielsweise darin, von Anfang an die richtigen Prozessexperten einzubeziehen und die Datenwissenschaftler beider Unternehmen zusammenarbeiten zu lassen, um sinnvolle Erkenntnisse aus den Daten zu gewinnen. Wir veranstalteten ein Kick-off-Meeting mit Unterstützung der Geschäftsführung, führten regelmäßige Statuskontrollen durch und veranstalteten zwei ganztägige gemeinsame Projekt-Sitzungen. Am Ende erhielten wir eine formelle Zusammenfassung der Erkenntnisse, die während des Experiments gewonnen wurden und ermittelten die wichtigsten Erkenntnisse für jede Partei.
Gut durchgeführte Experimente sind für etablierte Unternehmen und Start-ups ein Weg voneinander zu lernen und die Einführung von technologischen Innovationen voranzutreiben. Für die Planung und erfolgreiche Durchführung von Experimenten sind Zeit und Ressourcen erforderlich. Nicht alle Experimente führen dazu, dass die Lösung angenommen wird. Der Schlüssel liegt darin, einen fairen und flexiblen Prozess zu schaffen, bei dem beide Parteien von den Erfahrungen und Ergebnissen profitieren.
